最近，廣東茂化建集團(tuán)化工機(jī)修分公司機(jī)修二班以出色的管理、優(yōu)異的業(yè)績(jī)，在2021（第六屆）中國(guó)設(shè)備管理大會(huì)系列活動(dòng)中，被中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)推選為“年度設(shè)備檢維修金牌班組”。

廣東茂化建集團(tuán)化工機(jī)修分公司機(jī)修二班，2006年8月成立，現(xiàn)有員工29人，大專以上學(xué)歷10人，高級(jí)工程師1 人，機(jī)泵維修鉗工高級(jí)技師2人，技師3人，高級(jí)工7人，中級(jí)工16人。肩負(fù)著茂名石化化工752臺(tái)動(dòng)設(shè)備維護(hù)檢修及集團(tuán)公司安排的對(duì)外安裝檢修工作。維護(hù)的動(dòng)設(shè)備中大部分為美、德、日進(jìn)口大型特護(hù)機(jī)組。歷經(jīng)長(zhǎng)期的磨練，成長(zhǎng)一支管理一流、技術(shù)高超、業(yè)績(jī)優(yōu)良的專業(yè)隊(duì)伍，享譽(yù)國(guó)內(nèi)化工設(shè)備檢維修領(lǐng)域，為茂名石化化工生產(chǎn)和效益指標(biāo)勇奪中國(guó)石化排頭，做出了巨大的貢獻(xiàn)。

“金牌班組”全家福

班組連年榮獲茂化建集團(tuán)“先進(jìn)班組”稱號(hào)，成為茂化建集團(tuán)班組建設(shè)的樣板和標(biāo)桿。班長(zhǎng)徐偉鋒、技術(shù)主管茹志清等人連年榮獲集團(tuán)公司“優(yōu)秀員工”、“工匠獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀黨員”等榮譽(yù)；副班長(zhǎng)林豪華曾獲中海油惠州煉化機(jī)泵鉗工維修技術(shù)競(jìng)賽第一名、石化檢維修協(xié)會(huì)鉗工專業(yè)競(jìng)賽“三等獎(jiǎng)”及茂名石化“優(yōu)秀團(tuán)員”、青年崗位能手榮譽(yù)稱號(hào)。

“金牌班組”班長(zhǎng)——徐偉鋒

班組嚴(yán)格按照茂化建集團(tuán)“四化”體系建設(shè)總體思路進(jìn)行建設(shè)，打造班組“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化”管理模式，以不斷提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力，極大提升服務(wù)水平和質(zhì)量，為業(yè)主的安穩(wěn)生產(chǎn)保駕護(hù)航。

一、“五推行”，打造本質(zhì)安全型班組

班組堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“五推行”嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制度和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，杜絕“三違”行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

一是推行強(qiáng)制性安全技能培訓(xùn)。針對(duì)該班維保介質(zhì)易燃易爆、高溫高壓的特性，強(qiáng)化針對(duì)性安全培訓(xùn)，提升安全意識(shí)與安全技能，安全規(guī)程考試參與率與合格率均達(dá)100%。

二是推行作業(yè)規(guī)范控制法，做細(xì)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控。按“人、機(jī)、法、料、環(huán)”五要素對(duì)應(yīng)排查風(fēng)險(xiǎn)，“作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后”三步驟管控風(fēng)險(xiǎn)。

三是推行“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、美觀的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造了安全生產(chǎn)條件。

四是推選自主管理，促“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。建立班組自檢和考核制度，對(duì)所有作業(yè)都進(jìn)行安全檢查并簽名確認(rèn)。

五是推行“自曝”式處理違章。一年來自查出不規(guī)范行為26項(xiàng)，組織分析會(huì)責(zé)任人員自述問題。多措并舉，成效顯著。從2020年1月實(shí)行起，維保裝置臨停搶修15次，沒有發(fā)生違章和被業(yè)主考核現(xiàn)象；實(shí)現(xiàn)了零事故零違章。

二、奮發(fā)向上，打造學(xué)習(xí)型班組

機(jī)修二班一直以來，多渠道、多形式打造“學(xué)習(xí)型班組”。按照集團(tuán)公司、分公司安全、技術(shù)培訓(xùn)年度計(jì)劃，班組制定了明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和任務(wù)，建立學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，促使員工按計(jì)劃完成培訓(xùn)工作，達(dá)到安全教育落實(shí)到人，技術(shù)培訓(xùn)覆蓋全員。

班里圖書柜配置了機(jī)械制圖、中石化設(shè)備檢維修規(guī)范、隨機(jī)資料等各類圖書，供班員隨時(shí)翻閱學(xué)習(xí)。強(qiáng)化各種形式的培訓(xùn)?！芭琶麑W(xué)習(xí)”促提高，班員線上在公司培訓(xùn)系統(tǒng)上學(xué)習(xí)機(jī)泵維修鉗工專業(yè)題庫(kù)，線下用答題卡抽考，每人排名在班組微信群公布；“講評(píng)辯論”排疑難，日常維保中的特別設(shè)備故障檢修，主修總結(jié)，班長(zhǎng)技師講評(píng)，疑難問題則采用辯論式培訓(xùn)。做到了學(xué)習(xí)時(shí)間有保證，學(xué)習(xí)有專人授課，學(xué)習(xí)內(nèi)容既交流發(fā)言有記錄，個(gè)人有學(xué)習(xí)筆記。營(yíng)造了學(xué)習(xí)氛圍積極向上，努力踐行學(xué)習(xí)型班組的特質(zhì)。

經(jīng)常性開展技能培訓(xùn)、崗位練兵、一對(duì)一、包教保學(xué)、導(dǎo)師帶徒和班組人員輪流講課等活動(dòng)。針對(duì)班組青工較多，技術(shù)力量薄弱的問題，班組根據(jù)檢修特點(diǎn)專門制定了不同的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助青工掌握一定的專業(yè)知識(shí)和檢修技術(shù)水平，大大提升了班組整體技術(shù)力量。鼓勵(lì)青工積極參加各級(jí)技術(shù)比武活動(dòng)，通過類似的技術(shù)交流平臺(tái)，逐步提高個(gè)人的操作技能。參加競(jìng)賽多激勵(lì)，對(duì)于在比賽中取得名次的班員，在績(jī)效獎(jiǎng)金和技能評(píng)級(jí)多層次獎(jiǎng)勵(lì)。

班組全員大掀學(xué)習(xí)熱潮，取得顯著成效。多人次獲得集團(tuán)公司職業(yè)技能競(jìng)賽二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。2021年在集團(tuán)公司組織的員工職業(yè)技能考評(píng)、技師考評(píng)工作中，班組近新評(píng)高級(jí)技師二名、技師一名，6名員工晉級(jí)。

三、強(qiáng)“四化”建設(shè)，打造管理標(biāo)桿班組

班組依然嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“四化”體系建設(shè)要求加強(qiáng)班組建設(shè)管理，按定置管理的要求，自行制作了所需置物架并統(tǒng)一定制擺放，對(duì)班組班容班貌進(jìn)行清理整改，為班組員工創(chuàng)造了溫馨整潔的工作休息環(huán)境。在制度配置上，班組定期對(duì)班組安全活動(dòng)記錄、設(shè)備臺(tái)賬、班組管理記錄等進(jìn)行完善，進(jìn)一步規(guī)范班組各項(xiàng)記錄，提高了班組員工的責(zé)任意識(shí)，端正了工作態(tài)度，做到各項(xiàng)記錄規(guī)范化、具體化。通過班組成員的共同努力，連續(xù)多年保持了集團(tuán)公司“四化“體系建設(shè)”管理先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號(hào)。

在班組練好管理內(nèi)功的前提下，為煉化生產(chǎn)設(shè)備“管修一體化”，創(chuàng)長(zhǎng)周期運(yùn)行記錄打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。機(jī)修二班按照設(shè)備完整性管理體系要求，做好維保工作，確保裝置長(zhǎng)周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。主要體現(xiàn)在，一是開展?fàn)顟B(tài)維修，設(shè)備修前分析運(yùn)行狀態(tài)，分析故障原因與部位，制定檢修策略，針對(duì)性檢修；二是抓好檢修質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)每一個(gè)配件、每一個(gè)裝配程序、每一項(xiàng)裝配指標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定控制措施；三是強(qiáng)化“數(shù)據(jù)檢修”管理，對(duì)第一次拆解的設(shè)備做好原始數(shù)據(jù)記錄，對(duì)由于技術(shù)保密資料不全的國(guó)外設(shè)備，更是精細(xì)測(cè)量，設(shè)備檢修時(shí)復(fù)查數(shù)據(jù)。對(duì)配件質(zhì)量精細(xì)檢查，不放過每一個(gè)細(xì)節(jié)。四是建立“一機(jī)一檔”檢修臺(tái)賬，為設(shè)備檢修、故障分析、配件國(guó)產(chǎn)化提供了方便；五是建立質(zhì)量控制表，關(guān)鍵數(shù)據(jù)完工確認(rèn)簽名掛牌，實(shí)現(xiàn)了零返修。

機(jī)修二班維保的HDPE高密度裝置從2017年8月9日開機(jī)，2021年3月24日停機(jī)，連續(xù)運(yùn)行1322天，創(chuàng)中國(guó)石化同類裝置最長(zhǎng)周期運(yùn)行新記錄。維保的PP聚丙烯裝置至2020年連續(xù)5年榮獲全國(guó)TnPM大會(huì)改善案例獎(jiǎng)。

機(jī)修二班在10年動(dòng)設(shè)備“管修一體化”征程中，練就了國(guó)內(nèi)獨(dú)一無二的大機(jī)組檢修本領(lǐng)，創(chuàng)造了大機(jī)組維護(hù)檢修的輝煌業(yè)績(jī)。

精心巡檢，精細(xì)管理，為業(yè)主生產(chǎn)保駕護(hù)航。建立了標(biāo)準(zhǔn)巡檢表對(duì)表巡檢。巡檢人員重點(diǎn)對(duì)機(jī)泵設(shè)備的油位、油質(zhì)和各個(gè)動(dòng)靜密封點(diǎn)仔細(xì)檢查，對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)處于的振動(dòng)區(qū)間，建立設(shè)備隱患臺(tái)賬，及時(shí)匯報(bào)給生產(chǎn)車間安排處理，避免或減少設(shè)備故障維修率。通過精心巡檢， 2019年發(fā)現(xiàn)144項(xiàng)、2020年195項(xiàng)、2021年54項(xiàng)設(shè)備隱患。巡檢中發(fā)現(xiàn)的2#LDPE裝置超高壓二次機(jī)C1202的 12A氣缸螺桿斷裂，2#LDPE裝置螺桿壓縮機(jī)進(jìn)出口法蘭螺栓脫落、HDPE裝置羅茨風(fēng)機(jī)皮帶斷裂、密封泄漏、軸承異響等故障，均處理及時(shí)，避免了安全事故的發(fā)生，為業(yè)主挽回了不可估量的損失。

四、刻苦攻關(guān)，打造創(chuàng)新創(chuàng)效班組

班組通過在日常設(shè)備管理維護(hù)、檢修中開展各類工裝創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、工法成果的編寫發(fā)布等，進(jìn)一步挖掘了員工的潛能。成立攻關(guān)小組，開展“金點(diǎn)子”活動(dòng)，組織員工提出的合理化建議，促進(jìn)了班組員工在攻關(guān)、發(fā)明、創(chuàng)新中發(fā)揮了重要的作用。

2018年6月，2#LDPE裝置超高壓二次機(jī)C1202的 22列連桿大小頭瓦燒損，造成連桿軸瓦窩嚴(yán)重變形超差，機(jī)組振動(dòng)嚴(yán)重超標(biāo)，不能連續(xù)運(yùn)行。同時(shí)國(guó)內(nèi)沒有配件，備件供貨時(shí)間要1年，時(shí)間上曲軸不允許吊出修復(fù)。只允許微量修復(fù)方式，要求達(dá)到Ra0.8粗糙度。經(jīng)過技術(shù)攻關(guān)，自行設(shè)計(jì)了專用修磨胎具，對(duì)舊連桿軸瓦窩開口、曲軸曲柄銷表面進(jìn)行手工矯形打磨修復(fù)，精心組裝，裝置快速?gòu)?fù)產(chǎn)，得到業(yè)主的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

2020年3月，茂名乙烯3#PP裝置PK401國(guó)產(chǎn)大型擠壓造粒機(jī)組螺桿芯軸斷裂，機(jī)修二班通過分析造成故障原因及機(jī)組損壞情況，要求廠家對(duì)螺桿套組合結(jié)構(gòu)調(diào)整位置，并更換擠壓機(jī)9節(jié)筒體、主減速箱輸出軸和螺桿組件，解決了調(diào)整螺桿嚙合間隙和主減速器輸出相位等技術(shù)難題，一次開機(jī)成功，得到廠家大橡塑及業(yè)主的高度好評(píng)。

全國(guó)首例、全球第二例的“中國(guó)第一換”——2#LDPE裝置超高壓二次機(jī)C1202由于存在曲軸龜裂，基礎(chǔ)沉降導(dǎo)致曲軸箱水平度呈現(xiàn)波浪形超標(biāo)，曲軸張合度超標(biāo)等重大缺陷。

2021年3月份大修，需現(xiàn)場(chǎng)更換存在缺陷的20噸曲軸，重新調(diào)整曲軸箱水平度和曲軸的張合度，主電機(jī)對(duì)中調(diào)整及對(duì)輪現(xiàn)場(chǎng)鉸孔。瑞士廠家提出拆除整機(jī)、調(diào)整好曲軸箱墊板水平度重新安裝曲軸箱，檢修施工時(shí)間要157天，并且是24小時(shí)連續(xù)作業(yè)。班組經(jīng)過分析、論證，提出不拆機(jī)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整曲軸箱水平度，這在國(guó)內(nèi)尚屬首例！通過技術(shù)攻關(guān)，解決大型曲軸現(xiàn)場(chǎng)吊裝（曲軸與電機(jī)軸距離只有0.5mm）、撓性曲軸箱找水平墊片增減計(jì)算方法和137T重大型單支撐電機(jī)找正等高技術(shù)難題，自行設(shè)計(jì)專用工裝12項(xiàng)，通過優(yōu)化施工工序內(nèi)容、方法和統(tǒng)籌，僅用了58天優(yōu)質(zhì)完成了機(jī)組檢修任務(wù)，為業(yè)主創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，為超高壓壓縮機(jī)的檢修積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“中國(guó)第一換”。

近年來，通過技術(shù)攻關(guān)，攻克很多設(shè)備檢修的老大難問題，獲得了累累碩果。主要有研發(fā)取得了“擠壓機(jī)組熔融泵齒形聯(lián)軸器拆裝工具”（專利號(hào)ZL 2018 2 0111581.X）等5項(xiàng)專利。技術(shù)創(chuàng)新帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益。2020年3#PP裝置旋轉(zhuǎn)下料閥軸封改造，運(yùn)行周期從原來9個(gè)月延長(zhǎng)到14個(gè)月，為業(yè)主每年節(jié)省196萬元；2020年通過3#PP裝置PK401國(guó)產(chǎn)大型擠壓造粒機(jī)出料濾網(wǎng)改造，為業(yè)主節(jié)省了69萬元；2020年3月3#PP裝置PK401國(guó)產(chǎn)大型擠壓造粒機(jī)搶修，利用先進(jìn)工具與班組發(fā)明專利工裝，比原計(jì)劃提前6天交付生產(chǎn)，為業(yè)主創(chuàng)效300萬元；2021年3月2#LDPE裝置超高壓二次機(jī)C1202大修，從瑞士廠家檢修計(jì)劃的157天減到57天，提前100天正常運(yùn)行，為業(yè)主創(chuàng)效8000萬元。（文：易春明）